3月19日上午，消防支队新木中队，一场消防车辆器材检修保养正在进行。连日来，消防支队各中队本着“早动手、早发现、早处理、能自修不外修”原则，充分发挥员工的主动性，加大设备自主维修力度，发现问题及时处理，努力降低新增购置费用。

　　以修旧利废持续压减使用成本，是消防支队全力推动2024年提质增效工作落实落细的一个缩影。为深入贯彻落实公司低成本发展战略，把“真金白银”精益版工程落到实处，今年以来，消防支队按照“十四五”规划和2024年工作部署，深入开展主营业务基本单元提质增效，更好解决消防事业高质量发展面临的瓶颈性难题，努力完成内部利润指标外部收入指标。

　　在管理费用上，坚持精打细算，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，鼓励各站队积极开展修旧利废活动，提高设备点检工作质量，全面提升设备完整性管理水平。在运行费用上，强化节能措施管理，用好北斗监控辅助手段，加强成品油节约管控，本着执勤战备优先的原则合理安排车辆，减少不必要路途消耗。

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　　今年，消防支队积极调整外闯市场战略，发挥“吉油消防”品牌效应，在保持年创效能力的基础上，持续做好推介工作，实现少量投入撬动更大效益。同时，拓展技术服务市场，发挥防火、战训专业技术优势，持续挖潜技术服务潜力，推进与塔里木消防技术服务项目，努力实现创收目标。

　　消防支队牢固树立“保消防安全就是保经济效益”的理念，为公司全力打好本质扭亏脱困攻坚战提供消防安全保障。有效发挥消防安全监督作用，从“防”上消除火灾隐患。同时，提高执勤战备能力和应急救援能力，控损失保效益，高质量完成灭火、抢险救援任务，从“消”上减少火灾损失。

　　消防支队持续优化配置消防保障力量，逐级逐层推进人员编制改革，建立以基层管理人员及防火员为基础的后备保障队伍，优先保障外输用工。加强薪酬绩效管理，加大奖金发放额度与劳务收入多少直接挂钩的考核力度，薪酬分配重点向基层一线和贡献大的岗位倾斜，真正实现一岗一薪以及个人收入差别化。

　　消防支队强化重大风险隐患管控，从“事后补救”向“事前预防”转变，确保生产经营全过程全领域全生命周期依法合规。及时补充完善新业务领域业务流程，强化内控测试结果应用，提高内控执行力。持续深化招投标专项整治，堵塞管理漏洞，提升依法合规治企能力。

　　目前，消防支队已把提质增效压力传导到项目部、部室、站队和岗位，全员上下严格按照工作方案抓落实，确保工作成绩体现在效益指标中。（吉林油田）

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