“雷霆行动”启动以来，中化二建集团各单位迅速响应，通过“线上+线下”结合的方式召开启动会，明确工作目标与核心任务，形成了“总部统筹、分公司推进、项目部落实”的三级联动机制。中化二建集团各单位成立专项领导小组，将任务分解到岗、责任到人。四公司明确“提高站位、深化学习、以案为鉴、全面排查”四项任务，推动行动精神直达基层；内蒙古分公司旗下PEN工程项目部、陕煤榆林项目部等由项目经理带队排查，落实“三管三必须”要求；市政公司文水县学校消防设施项目部以“横向到边、纵向到底”原则推进风险管控，确保行动无死角、全覆盖。

　　中化二建集团各项目部针对不同施工场景、地域特点开展精准排查，助力隐患动态清零。榆能精细化公辅工程项目部相关负责人带队检查现场临时用电、安全防护及消防器材情况，将质量与安全贯穿工程建设全过程；文水县学校消防设施项目部重点排查有限空间、高处作业等领域，累计排查出隐患13项；陕煤榆林项目部聚焦冬季施工特点，重点排查高支模、塔吊等关键环节的隐患，要求立行立改。从深基坑、高支模等重大风险点，到有限空间作业、施工用电等关键环节，中化二建集团以“零容忍”态度排查安全隐患，筑牢生产安全防线。

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　　为提升工作人员安全素养与应急处置能力，中化二建集团各单位将宣传教育与实战演练相结合，让安全理念深入人心。云天新能矿业磷矿浮选工程项目部开展吊装作业专项安全检查与安全培训；荣盛新材料工程项目部组织生活营地消防火灾应急演练，讲解消防器材使用方法；基础设施分公司榆林化学甲醇合成项目部组织交通事故应急演练，提升应急协同能力。此外，中化二建集团各单位创新宣教形式，强化责任意识。甘肃巨化项目部组织作业人员在安全体验区开展安全带穿戴、高空坠落等实景体验，搭配消防培训与灭火器实操，让安全技能入脑入心；浙江圆锦项目部组织管理人员观看安全警示片，以案为鉴敲响警钟；PEN工程项目部通过早班会、专题培训等常态化形式强化安全意识，引导全员自觉遵守安全规范。

　　中化二建集团将持续巩固“雷霆行动”成效，健全长效安全管理机制，以更坚定的决心、更务实的举措、更有力的行动，守住安全底线、筑牢发展根基。（谢菲）